企業文化

　　企業的資源配置、產品(或服務)價值的實現都要靠市場來完成。我國的經濟模式已由計劃經濟轉為市場經濟，這就要求我們密切關注市場，貼近市場。通過對市場的發展趨勢的分析判斷和把握，特別是對主營市場的研究開發，通過滿足市場的需求，來達到發展企業的目的。

　　多元化是針對工程公司的特征，擴大主營范圍，以設計為核心，兼營咨詢、監理、總承包的同心多元化的戰略。

　　多層次經營是擴大經營的梯度和范圍，分解經營的壓力，發揮特長，使企業經營的觸角更多更廣。在實際操作中要注意把握分散與集中的度，要有利于企業整體實力的提高。

　　以人為本，是現代企業管理的基本理念之一。人才是企業可持續發展的動力。人才的表現具有很大的彈性空間。既講規則又講感情是東方文化的特點。感情是團隊的凝結劑，形成企業的向心力。待遇是勞動的交換形式，社會主義的分配原則是按勞分配，而良好、公平的待遇是企業吸引人才的重要條件。人和企業是互動的，企業發展了人才就會有更好的發展空間，而正是人才能力的不斷提高推動著企業迅速發展。

　　獎勤罰懶，獎優罰劣

　　激勵分為正激勵和負激勵，企業主張對勤奮工作的人進行及時、公平的物質和精神獎勵，即正激勵；而對違背企業規則，影響企業信譽物質和精神上的處罰，即負激勵。

　　質量求生存，科技求發展

　　企業依賴于顧客，顧客的需求是企業存在的基本條件。我們必須致力于向顧客提供符合要求的產品，讓顧客滿意，贏得顧客對企業的忠誠，這樣企業才能業務鼎盛。因此我們說，質量是企業經營的永恒主題，是企業的生存之本。顧客的需求隨時代不斷變化、發展，為持續讓顧客滿意，我們必須堅持科技創新，走科技興企的發展之路，使企業變的更大更強，并在日趨激烈的國內外市場競爭中立于不敗之地

　　優化資源配置，營造人文環境

　　管理也是生產力，我們要切實加強管理，更好的體現現代企業“以感情尊重人，以待遇激勵人，以事業發展人,以人為本”的管理思想，對人力資源等企業各種資源進行優化配置，減少管理層次，提高管理效能，發揮企業每個人的積極性，尊重每個人的個性與特長，用企業精神營造一種催人奮進、和諧愉快并具有高度環境適應性的并且與企業價值觀密切聯系的人文環境。

　　高成效、高附加值和低成本

　　堅持以信息化帶動技術進步，提高管理水平，提高工作效率和企業效益。企業信息化是企業一項戰略性持續性的管理工程，是實現管理創新的有效途徑，它能借助先進的信息技術構建起一個管理的信息平臺，幫助企業實現管理上的變革、優化和提高，其工作重要的是滿足企業核心業務需要，建設以生產為核心，以效益為目標，能夠支持各個工作層面的信息系統，使企業實現真正的“數字化”管理，著重探索研究信息技術在工程項目管理中的應用，更好地整合企業的各方面資源，規避風險，實現企業管理工作的高·效率、組織的高·效能、經濟的高·效益。以信息化建設為契機，利用成熟系統所蘊涵的先進的管理理念，為企業進行業務流程的疏理到變革，通過推進信息化建設，使企業各項工作有較大的改進，企業的整體效率有顯著的提高。

　　在目前科技日新月異和知識經濟的新形勢下，重組傳統的產業格局，將產業核心逐步從勞動密集型產業轉移到技術、管理和資本密集型產業，特別是那些技術含量高，產品附加值高的產業類型。利用高新技術，提高勞動生產率，減少成本，并通過高新技術而獲得高附加值和重復獲利的專有技術產品

　　以特色創優勢，以創新求發展

　　發揮特色的過程既是創造優勢的過程，也是創新發展的過程，而一切特色皆來自于企業的創新。企業只有發揮特色，不斷創新，形成自己的特色產品、特色市場、特色技術、特色人才和特色制度，才能建立行業比較優勢，培育和提高企業的核心競爭力，從而加快企業多方面發展的步伐。

　　勤于思考，勇于進取，敢于創新，樂于奉獻！